一、组织实施车间生产计划
1、根据生产计划，组织制订本车间生产作业计划；
2、负责计划组织，安排生产工作，确保生产进度；
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
二、生产管理过程
1、主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进
行生产质量控制，保证生产质量
2、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的
分析，制定并实施纠正和预防措施:
3、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序
三、车间现场管理及安全管理
1、建立现场管理制度，指导培训现场管理知识 推进6S现场管理制度，实现生
产车间标准化管理，考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实；
2、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位
杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
四、车间管理、提升效率、控制成本
1、组织车间生产员工参加业务培训,配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及工
资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率。

2、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成
本消耗，制定可操作性成本控制措施。
负责协调与其他相关部门的关系:及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程
发生的突发事件:完成领导交办的其他任务。
五、其它工作
1、负责协调与其他相关部门的关系:及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件:完成领导交办的其他任务。

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