1. 主计划制定
- 根据销售订单/需求预测，编制月度/周度生产计划，确保订单交付达成率≥95%
- 合理排产，平衡产能利用率与库存周转天数
- 处理紧急插单、计划变更，调整优先级并同步相关部门

2. 物料管控
- 监控BOM表准确性，协调采购部门确保原材料齐套率≥98%
- 跟踪在途物料，预警潜在缺料风险
- 协同仓储部门控制呆滞料占比

二、生产过程监控
1. 进度管理
- 每日跟踪生产实际进度，识别延迟环节并推动改善
- 召开生产例会，输出日/周产能达成率分析报告（如：工时效率、设备OEE）

2. 异常处理
- 协调处理生产异常（品质/设备/工艺问题），缩短停机时间
- 推动IE部门优化瓶颈工序，提升人均产值X%（可量化）

三、跨部门协同
1. 供应链协同
- 联动采购部建立安全库存模型，避免断料或超额备货
- 与物流部门规划成品发货计划，降低运输等待时间

2. 数据闭环
- 向财务部提供生产耗用数据，支持成本核算
- 协助销售部更新订单交期，客户交期准点

四、持续改进
- 推动精益生产（如5S、TPM），每季度提出≥2项流程优化方案
- 导入MES/ERP系统工具，提升排产自动化率（如有数字化需求）

福建省泉州市洛江区万安街道桥南街2号（金威酒店旁边）