1. 战略规划与决策

- 依据医药行业政策、市场动态及竞争格局，制定企业长期发展战略与短期经营目标，明确连锁药店的定位、发展方向与业务布局。

- 对企业重大经营决策、投资项目等进行评估与审批，把控企业发展方向，确保企业稳健运营。

2. 运营管理

- 统筹管理各连锁门店的日常运营，包括商品采购、库存管理、销售服务等环节，建立标准化运营流程与管理制度，保障门店运营高效有序。

- 监控销售数据、利润指标等关键经营数据，分析经营状况，及时调整运营策略，提升企业整体业绩与盈利能力。

- 推动新店选址、筹备与开业工作，制定新店拓展计划，确保新店顺利运营并达成预期目标。

3. 商品与供应链管理

- 建立商品管理体系，优化商品结构，确定商品采购计划，与供应商谈判合作条款，保障商品供应稳定，降低采购成本。

- 加强库存管理，监控库存水平，降低库存积压与损耗，提高库存周转率。

4. 品牌与营销管理

- 制定品牌发展策略，提升企业品牌知名度与美誉度，塑造良好的品牌形象。

- 策划并组织实施各类营销活动，如促销活动、会员管理等，提高客户忠诚度与市场占有率。

- 关注市场动态与竞争对手情况，及时调整营销策略，保持企业市场竞争力。

5. 团队建设与人才管理

- 搭建高效的管理团队，明确各部门职责与分工，营造良好的团队氛围，提升团队凝聚力与执行力。

- 制定人才培养与发展计划，组织员工培训，提高员工专业素质与服务水平，为企业发展储备人才。

- 建立绩效考核体系，激励员工工作积极性，优化人力资源配置。

6. 合规与风险管理

- 严格遵守国家医药行业相关法律法规与政策要求，确保企业经营活动合法合规，避免法律风险。

- 建立企业风险管理体系，识别、评估与应对各类经营风险，如市场风险、质量风险、财务风险等，保障企业稳定发展 。

7. 对外关系协调

- 加强与政府部门、行业协会等外部机构的沟通与合作，争取政策支持，维护良好的外部关系。

- 处理各类突发事件与危机事件，维护企业声誉与形象。

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