先生
来招工01年4个月14天
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发布信息 | 薪资 | 发布时间 | 项目地点 | 人数 |
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| 1、 作业管理：根据物流订单与直播排期协调统筹人员，按照标准作业规范要求 及品质要求， 有序进行订单作业， 确保订单准确 、准确； 2、质量管理：负责按质量体系要求及技术要求规范，组织物流订单发货并对发 货过程进行监控 、督促，做好记录； 3、成本管理：分析作业情况， 寻求改善， 提高作业效率， 降低作业成本； 4、 团队建设：科学合理配置 、管理人员 | —— | 2024-11-19 14:00 | 福建宁德福鼎 | 1 |
| 一、 制度建立和实施 1 检验制度的建立和实施落地。 2 样品标准的确认。 3 作业指导书的建立和落地。 二、 质量记录审核 1 对产品检验过程的控制。 2 对测量和工具的控制。 3 组织不合格的控制程序。 三、质量改进 1 组织相关人员对不良品问题产生进行分析并落实改善。 2 对产品开发 、采购 、生产 、仓储 、物流 、逆向物流 、客诉 整个过程进行有效控制管理 。 3 组织相关部门进行品质改善。 四、 人员管理 1 部门人员绩效考核提报。 2 日常人员工作安排 3 人员培训。 | 6000元/月 | 2024-11-19 12:00 | 福建宁德福鼎 | 1 |
| 1、物料到货后， 核对送货单与实物的相符性， 异常及时反馈 。 核对无异常后及时入库； 2、 对接品控进行品质确认， 合格物料进行入库作业， 不合格物 料拉至退货区对接采购进行退货； 3、 半成品生产结束后， 依据生产入库单进行入库作业 ； 4、 每日进行区域 6S 执行； 5、 落实安全防范措施，做好防火 、防盗 、防潮 、防霉工作； | —— | 2024-11-19 12:00 | 福建宁德福鼎 | 1 |
| 一、 生产订单管理 1、根据总部订单需求， 合理制定工厂订单计划； 2、 根据生产作业进度， 合理进行订单领料排产作业； 3、根据生产作业进度， 合理进行订单成品入库作业； 二、委外订单管理 1、结合工厂生产能力与总部订单需求制定委外订单计划； 2、根据委外订单计划对接采购人员与品质人员进行委外订单生 产与品质把控； 3、 委外订单的进度把控； 三、 生产数据管理 1、 每日进行各作业产品各工序产能统计； 2、每日对各工序产生的不良品以及损耗等数据进行统计； 3、进行数据分析， 发现数据异常以及向上反馈 | 4000元/月 | 2024-11-19 11:00 | 福建宁德福鼎 | 1 |
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